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不仅给员工买保险,还给员工的父母买保险,这样的公司吸引人吗?

 时间:2018-11-29 18:46来源:微观上海

微观上海 www.winshanghai.com “公司的早餐晚餐全免费;凡工作两年以上的员工,父母看病无论是否有医保,费用由公司承担”;“员工可以享受‘安居计划’最高100万元无息无抵押贷款购房,五年以上老员工重大疾病可享‘无限额’报销,‘免费托幼中心’解决新晋爸妈的后顾之忧”……如此贴心的企业福利,分别来自百度和京东。

 

互联网企业向来被认为工作强度大,加上行业竞争激烈,人才流动率不低。为了赢得“人才大战”,相关企业给出的福利可圈可点。但是,越来越多的企业发现,仅仅靠福利并不足以留住人才,因为真正的人才需要一个能够展示自身实力并激发自身潜力的舞台。

 

“对企业来说,要考虑的不是留住人,而是留住哪些人。”在近日一场关于人才的论坛上,来自人力资源专业机构以及互联网企业的人力资源管理者不约而同分享了这样的体会。在他们看来,很多互联网企业不仅在经历一场“资本寒冬”,还在经历一场“敬业寒冬”,若想留住人才或者根据企业发展速度找到合适的人才,必须激活企业自身的魅力,让人才从企业中找到发展的空间。

 

“留任”意愿提升不一定是好事

 

“北森近两年的中国企业敬业度报告年度数据结果均显示,中国企业员工的敬业度均值较2016年之前下降明显。”人才管理云平台北森旗下北森人才管理研究院院长周丹指出,今年北森对中国企业8.5万余条员工敬业度数据分析发现,员工惹人敬业行为中“挑战”“留任”“努力”意愿分别为76.9%、64.3%和60.1%,其中员工“留任”意愿比去年上升4.37%,但“努力”意愿比去年下降1.99%。员工感受到组织的赋能支持为56.3%,仍未达到理想状态。“这些数据揭示了‘敬业寒冬’中的新课题——以外获为主的跃进式人才管理需要回归到组织内部,回归到人本身,更多关注员工的活力和企业的活动。”

 

周丹进一步解释说,员工“留任”意愿上升,对企业而言,是个既好又不好的消息。一方面,这说明可预期的员工稳定性上升;但从另外一方面来看,员工的流动性降低意味着成熟人才市场的供给也可能相对疲软,企业招聘难度可能增加。再加上多变的商业环境和人口红利消失,外获人才的成本和人才流失的损耗成本显著增加。

 

更糟糕的是,调查发现员工“努力”意愿下滑,这意味着有部分员工是被动留任的,没有被充分激活并发挥创造价值。所以,“未来的企业,没有员工,只有人才,HR的核心任务是开展顶层设计和人才管理。激活人才需要先激发其同盟感、创造价值感和持续连接感,而激活组织的关键是主动打破边界、构建人才动力系统、着力营造人才文化。”周丹建议说。

 

不求100%满意,先提供“匹配可使用”

 

部分互联网企业分享了自己的人才战略。“氪空间快速扩张,员工人数从年初的200人增长到目前的1000人,HR需要在陪伴业务奔跑时,让人力规划领先于业务规划。”联合办公空间氪空间隶属于36氪集团,该集团人力资源负责人以氪空间的人力资源管理指出,可以在“人才战”中使用“黑暗丛林的生存法则”。

 

“黑暗丛林的生存法则之一是突破战略忙点,发挥最小作战单元的最大力量,向多方向探索,用点对点的方式快速寻求最佳位置。”这名负责人解释说,很多互联网企业都会经历快速扩张的过程,但对人才培养或储备不能等着让业务牵引,而是需要用人才来主动牵引业务,“HR的敏捷革命不是提供一个完整的成品给业务,而是尽快推出一个匹配需求可用的产品。”

 

举例来说,从一个点到另一个点有很多交通方式,包括滑板车、自行车、汽车等,但汽车肯定比滑板车更加高速。如果说交通方式是企业发展的人才需求,在传统思维中,HR往往试图提供所谓的专业最佳方案,比如汽车;但殊不知告诉发展的互联网企业连业务都在探索期,人才的需求也是不明确的,HR不可能给出百分百满意的人才解决方案。在这个时候,与其苦苦寻求汽车,不如提供滑板车这一能够尽快匹配需求可用的人才解决方案,再随着企业发展不断完善。而且一旦企业提供的空间足够,滑板车也有机会进化成汽车,而这其中就是激发人才活力和动力的空间。

 

用数字手段聚焦核心人才

 

中国人民大学商学院教授周禹建议,一些新技术也可以应用到人才管理和激活上。简单来说,就是通过数字化手段分析人才的发展潜力,有的放矢地向有价值的人才倾斜资源,实现人才的差异化管理,尤其是激活那些有潜力、有实力的人才。

 

他还透露,很多企业已经在做这方面的尝试,甚至连提供相关技术的企业也被认为极具价值,“福布斯除了‘世界500强’排行榜外,每年还有一个关于‘全球100强’创新企业的排行榜,专门针对企业的创新能力,面向当前和中长期未来价值。在2018年的‘全球100强’创新企业榜单中,有一家企业的排名超过了特斯拉,它就是在1999年创造SaaS模式、颠覆了传统软件行业、聚焦客户关系管理的ServiceNow;另外还有不少提供Saas服务或云计算服务且聚焦组织和人力资源效能管理的企业入选。这就意味着应用数字手段对企业人才培养有着很大的价值。”周禹认为,将人力资源管理、人才管理和智能技术数据技术进行嫁接,不仅能为企业提供创新空间,而且代表了一个在创新产业中最具价值性的趋向。